“One graph to rule´em all”: the Project Mgmt continuum
“Change occurs on a continuum and does not move in a straight line.”
― Sharon Weil
Perhaps you, as I do, perhaps both of us like to see patterns, trends, relationships. It is sometimes quite a mania, but it has also plenty of pros. For starters, it drives you into a scout mindset, open to curiosity and intellectual adventure. It also teases you into “why” mode, looking for rationale and causality. And it even helps with memorization – our mind is a “sense-making machine”. Thus, when we see relationships between concepts or events the ideas stick to our skin like crazy glue sticks to… well, to skin. But, alas! enough with the preliminaries, let´s dive into today´s topic (as per below´s pic, pun intended).
On the flipside, “siloed” concepts are hideous. Their isolation is just an appearance, a cloak, a false display of purity that derails from reality and objectivity. That´s why the apparent segregation between the Agile and Waterfall categories of Project Management methodologies has always annoyed me. I mean, is there really no bridge across them? Is this truly an opposition, an antithesis of insular approaches? I recently came to an angle that disproves the apparent discrete (discrete in the sense of disconnected, discontinuous) and conflicting nature of these two Project Management methodologies. Even better, it can be scaled to provide a common reference across ALL Project Management approaches. The novelty is to map the methodologies, standards and frameworks against their intended time-control target: this in turn creates a continuum across a single axis. A picture is worth a thousand words, hence please take a look:
The above is “One graphic to rule´em all” (sorry if you were expecting it to have the shape of a ring). In any case, it pretends to be a one-stop, quick depiction for ALL Project Management approaches. Of course there are other methodologies not listed in the diagram (eg, ISO 21500, GAPPS, LEAN, GREEN PM, and even regional approaches as in Russia, Japan and other large countries) but I´m keeping it short for the sake of clarity – we don´t want to create a TLDR situation within the image.
Moreover, as of hybrid approaches, I believe those should be placed precisely in the limit of the aforementioned categories/boxes. This in turn applies to the SAFe, LeSS, Scrum@Scale, Nexus, DAD, Watergiles and similar of this world. I would even dare to extend the idea to DevOps and related practices.
BTW, I don´t know if you already noticed, but the graphic has the additional advantage of providing common ground across different categories of entities: methodologies, frameworks and standards. We will talk about the differences – and relationships – in a later post.
But for now, let´s keep it short n sweet: may this simple thought exercise help us, PMs of this world, to put a little order in the ever expanding universe of Project Management. Hope you enjoyed reading this short article as much as I did researching for it. Now, let me hear you: what do you think – would you concur? Or perhaps not? Ideas to improve or amend? I am all ears...
Cheers,
Fernando
Photo by Blake Richard Verdoorn on Unsplash
“Whatsappito, Whatsappito, que habitas en mi cel, dime con qué alimento mi odio, desde que revisé ayer”
Aparentemente habrá que añadir un nuevo grupo de Libros Sagrados a la Biblia: las “Epístolas Zuckerbérgicas”, pues si algo nos llega por Facebook, Instagram o Whatsapp entonces automáticamente es Sagrada Verdad. Veo una sonrisa disimulada: como chiste, hasta alguna gracia tendrá, pero en el fondo es un asunto muy serio. Nos estamos convirtiendo en incautos digitales capaces de admitir cualquier estupidez con tal de que llegue a nosotros a través de un conocido, por medio de Whatsapp.
El ejemplo más reciente es doloroso. Es difícil de creer y de aceptar pero el Ministro de Educación fue removido del puesto a punta de mentiras. Sí, de mentiras. Porque es mentira que exista alguna actividad en el calendario del MEP para celebrar el orgullo gay y es una flagrante mentira que los drones para los colegios técnicos agropecuarios sean sistemas de espionaje ”a lo 007”. Es mentira que los baños neutros sean antros de libertinaje (de hecho, todos tenemos un baño neutro en la casa… a menos que el arquitecto le instalara dos inodoros juntos). Lo curioso del caso es que cualquiera de estas cosas puede ser comprobada rápidamente buscando en internet. Sin embargo, un venenoso coctel de pereza, credulidad y comportamiento de manada nos hace incapaces de detenernos un momento y hacernos preguntas obvias, preguntas naturales, preguntas lógicas y evidentes. Por ejemplo: ¿Cómo sabe esto la persona que me lo envía – cuál es su fuente? ¿Qué dicen los diarios, los telenoticieros, los programas de opinión en la radio al respecto? ¿Algun analista o periodista reconocido ha denunciado este asunto? ¿Algún Diputado, la Contraloría, la Fiscalía? ¿Qué dice la página del Ministerio o de la entidad a la cual ataca el mensaje? ¿Podrá tener algún interés en particular la persona que comparte “esto” para atacar así? De repente el mensaje pasa la prueba y resulta ser verdad, pero aceptarlo así como así es muy peligroso. No hace mucho Edgar M. Welch condujo seis horas desde su casa para luego entrar y disparar en la pizzeria “Comet Ping Pong” en Washington DC. ¿Por qué? Bueno, el caballero en cuestión había leído “noticias” en Facebook y Twitter donde se aseguraba que en ese lugar operaba una organización mafiosa que explotaba sexualmente a niños y era dirigida por… Hillary Clinton. Dichosamente, la policía actuó rápidamente y nadie salió herido, capturando al crédulo de Mr. Welch con su rifle de asalto AR-15.
La lección es evidente, pero vamos a dejarla por escrito: si el mensaje llega por redes sociales, no hay que creerlo sin antes investigar. Esto es especialmente válido cuando el mensaje “suena bien”, o sea, cuando refuerza lo que yo ya creo saber. Es muy probable que simplemente me estén manipulando. Me están “endulzando” el oído, diciendome precisamente lo que quiero escuchar: el Gobierno hizo tal cosa, el Ministro es un tal por cual, los “Progresistas” están cambiando aquello, los “Conservadores” hicieron tal y tal barbaridad. Dice el refrán que uno no ve el mundo como es, sino como quiere verlo. Nunca ha sido esto más cierto que ahora, porque su Whatsapp y su Facebook, amigo lector, son un espejo de quien Usted es. Están diseñados para eso, para que Usted los revise todos los días, a cada instante, mostrándole solo lo que Usted quiere ver. Son una “chupeta digital”, son su burbuja privada, su mundo, su perspectiva, su visión, un sistema que refuerza incesantemente sus creencias y posturas. Más aún, esos mensajes le son compartidos probablemente por gente que piensa igual que Usted… lo que nos hace olvidar que hay miles de millones de otras personas en este mundo, muy diferentes a Usted y yo. Ahora bien: ¿Qué clase de reflejo devuelve ese espejo? ¿Hay odio, burla, rencor? ¿Tolerancia, positivismo, esperanza? Cuidado porque Usted es precisamente “eso”. Los analistas indican que luego de 70 likes, Facebook lo conoce a Usted mejor que su propia madre. Grave reflexión será.
Finalicemos con un cuento: “Con ojos desorbitados, la malvada bruja preguntó: “Whatsappito, Whatsappito, que habitas en mi cel, dime con qué alimento mi odio, desde que revisé ayer”. Y el espejo respondió: “Sí mi amo, a sus ordenes responderé, mire cuanta basura y rencor recolecté para Usted”.
Cuidemos ese reflejo, amigos. Cuidemoslo.
Fernando
Fuentes:
- https://www.nytimes.com/2016/12/05/business/media/comet-ping-pong-pizza-shooting-fake-news-consequences.html
- https://www.independent.co.uk/life-style/gadgets-and-tech/news/facebook-knows-you-better-than-your-friends-do-because-likes-reveal-so-much-about-your-character-9973398.html
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